CIBERSEGURIDAD / EQUIPO DE CRISIS
La alerta llega a quien debe decidir.
Ciberseguridad / SOC analiza el evento. El equipo de crisis coordina su traslado al nivel de decisión previsto en la gobernanza.
Cyber Crisis Readiness
La respuesta a la próxima crisis se prepara hoy.
CyberUP integra ciberseguridad, decisiones y procesos en una respuesta coordinada, medible y preparada para proteger la continuidad operativa.
SI OCURRE MAÑANA, ¿ESTÁ SU ORGANIZACIÓN PREPARADA?
Explore la preparación
Ciberseguridad + Preparación
Proteja los sistemas.
Prepare a la organización.
Los firewalls, EDR, SOC, SIEM, la inteligencia de amenazas y las pruebas de penetración reducen el riesgo y refuerzan la defensa. CyberUP complementa estas inversiones comprobando cómo reaccionan las personas, los procesos, la tecnología y la dirección cuando el incidente se convierte en una crisis.
DE LA INVERSIÓN EN CIBERSEGURIDAD→A LA PREPARACIÓN DEMOSTRADA
CIBERSEGURIDAD
Sistemas.
Controles.
Defensa.
Reducir la probabilidad, la exposición y el impacto técnico.
+UNA
MISIÓN
MISIÓN
CYBER CRISIS READINESS
Personas.
Procesos.
Decisiones.
Mantener el control, la continuidad y la capacidad de decisión.
DETECTTRIAGEINVESTIGATEESCALATECONTAINRECOVER
La verdadera prueba de presión
Un ataque afecta a los sistemas.
Una crisis pone a prueba a la organización.
En el momento crítico, la tecnología y los procedimientos son solo una parte de la respuesta. Se necesitan roles claros, decisiones ágiles, coordinación entre áreas y capacidad para mantener el control mientras evoluciona el incidente.
CIBERSEGURIDAD
Reconocer el impacto.
Analizar el evento, comprender su gravedad y elevarlo al nivel de decisión adecuado según las responsabilidades definidas.
GOBERNANZA
Coordinar las decisiones.
Alinear a la dirección, Ciberseguridad, IT / OT y Operaciones en torno a las prioridades técnicas y operativas.
NEGOCIO
Preservar la continuidad y la confianza.
Gestionar la relación con las partes interesadas, las comunicaciones y la recuperación según el impacto y el contexto organizativo.
Responsabilidades complementarias: los tiempos y la activación de cada función dependen del escenario y de la gobernanza de la organización.
Preparación de toda la organización
Una crisis afecta a toda la organización.
La respuesta debe ser una sola.
Ciberseguridad, Dirección, IT, OT, Operaciones, Asesoría Jurídica y Comunicación deben compartir una visión de la situación, decidir con prioridades alineadas y actuar bajo una coordinación común. La preparación se materializa cuando las áreas dejan de trabajar de forma aislada y forman una única estructura de respuesta.
DIRECCIÓN
La dirección marca el rumbo.
La alta dirección evalúa el impacto, asigna prioridades y responsabilidades y orienta la respuesta de la organización.
IT / OT / OPERACIONES
Tecnología y operaciones trabajan juntas.
IT, OT / ICS y Operaciones coordinan la protección y la recuperación, con los procesos y las dependencias críticas como prioridad.
JURÍDICO / COMUNICACIÓN
Continuidad y confianza requieren coordinación.
Asesoría Jurídica y Comunicación apoyan la gestión de obligaciones, partes interesadas y mensajes según el escenario y las responsabilidades establecidas.
Seleccione un ámbito para destacar las funciones implicadas. El mapa describe responsabilidades, no una secuencia de activación.
Mapa de responsabilidades
Alta direcciónDecisiones y gobernanza
Equipo de crisisDirección y coordinación
Ciberseguridad / SOCDetección y contención
ITSistemas y recuperación
UNA
ORGANIZACIÓNUNA RESPUESTA
ORGANIZACIÓNUNA RESPUESTA
OT / ICSSistemas operativos industriales
OperacionesContinuidad del servicio
Jurídico y ComunicaciónObligaciones y confianza
RESULTADOcontinuidad operativa
2 / 7 funciones destacadasCiberseguridad / Equipo de crisis
Método CyberUP
Assess. Simulate.
Measure. Improve.
La preparación no se declara: se demuestra en un ciclo operativo. Evaluamos el punto de partida, situamos a la organización en el escenario, medimos lo que ocurre y convertimos las evidencias en mejoras.
01 / ASSESS
Conocer el punto de partida.
Roles, procesos, conocimientos, dependencias y carencias permiten establecer una referencia inicial clara.
02 / SIMULATE
Poner la realidad bajo presión.
Escenarios realistas y controlados, diseñados en torno al contexto operativo del cliente.
03 / MEASURE
Convertir la respuesta en evidencias.
Los tiempos, las decisiones, la coordinación, la contención y la recuperación se convierten en un desempeño observable.
04 / IMPROVE
Corregir las carencias. Reforzar la preparación.
El análisis posterior, el plan de acción, el desarrollo de capacidades y los nuevos ejercicios impulsan la mejora continua.
EVIDENCIAS·CARENCIAS OBSERVADAS·PLAN DE ACCIÓN·OBJETIVOS DE REEVALUACIÓN
A medida desde el diseño
La preparación se adapta a su realidad.
Infraestructuras, dependencias operativas, personas, roles y riesgos cambian de una organización a otra. CyberUP diseña el entorno, el escenario y el programa en torno a la misión real del cliente.
01
Entorno
Emulación diseñada a partir del contexto IT/OT y de las dependencias operativas que se van a poner a prueba.
02
Escenario
Amenazas, escalamiento y presiones adaptados a los objetivos y puntos críticos de la organización.
03
Roles
Equipos técnicos, dirección y funciones de crisis implicados según sus responsabilidades y decisiones reales.
04
Mejora
Las evidencias, las carencias y el plan de acción convierten el ejercicio en un ciclo de preparación progresiva.
Cyber Arena
Simule el ataque.
Ponga a prueba la respuesta.
CyberUP emula el contexto del cliente en un entorno segregado de su red de producción, con conectividad controlada cuando está prevista. Los escenarios permiten observar las decisiones, la coordinación, la contención, la comunicación y la recuperación.
El ataque es simulado. La respuesta es real.La preparación se demuestra con evidencias operativas.
Arrastre / deslice
01
Capacidad dedicada
Emulación completa de los sistemas del cliente, instalada en sus propias dependencias. Una capacidad de su propiedad para ejercitar a la organización en un contexto próximo a su realidad operativa.
02
Capacidad focalizada
Emulación focalizada en sistemas, procesos o secciones específicas. Una configuración ágil para concentrar la simulación y el desarrollo de capacidades en los puntos más críticos.
03
Modelo de acceso
El entorno CyberUP para acceder a simulaciones, desarrollo de capacidades y demostraciones presenciales o remotas, con escenarios adaptados a cada rol y nivel de madurez.
04
Roles del ejercicio
Red Team, Blue Team y White Team tienen responsabilidades distintas: acción adversaria, defensa y control del ejercicio. Su colaboración permite observar y analizar la respuesta de la organización.
01 / 04
UN OBJETIVO. TRES MODELOS DE ACCESO.La misma preparación, con la capacidad adecuada.
DEDICADA
Capacidad propia instalada en las dependencias del cliente.
FOCALIZADA
Capacidad centrada en sistemas, procesos o casos de uso específicos.
ACCESO
Acceso al entorno CyberUP de forma presencial o remota.
SEGREGADA DE LA RED DE PRODUCCIÓN DEL CLIENTE ENTORNOS IT / OT FORMACIÓN DE FORMADORES ESCENARIOS ACTUALIZABLES
continuidad operativa
La crisis lo pone todo en movimiento.
La preparación permite mantener el control.
Cuando el incidente se convierte en una crisis de negocio, el valor de la preparación se hace visible en tiempo real: en las decisiones, la coordinación, la recuperación y la capacidad de proteger los procesos esenciales.
ControlCoordinaciónContinuidad
Preparación en acción
01Agilidad de decisiónLa dirección comprende la situación, asume responsabilidades y decide.
02CoordinaciónLas funciones técnicas y de negocio actúan sobre una visión compartida de la situación.
03ContenciónLa respuesta limita la propagación y el impacto operativo.
04RecuperaciónLos servicios y procesos críticos vuelven a estar bajo control.
05Comunicación y confianzaLas partes interesadas, las obligaciones, los mensajes y la reputación se gestionan bajo una coordinación común.
Resultado continuidad operativa
La preparación se convierte en desempeño organizativo.
Cyber DNA
Una visión integrada de la preparación organizativa.
Cyber DNA es el marco de CyberUP concebido para evaluar conjuntamente tecnología, personas, procesos y decisiones, conectando la evaluación teórica inicial con la validación operativa en un proceso de mejora continua.
Marco en proceso de validación metodológica. Las métricas, ponderaciones, umbrales y modalidades de presentación de resultados se publicarán una vez completado el proceso de validación interna.
Pilar 01TecnologíaSistemas, controles, detección y recuperación.
Pilar 02PersonasConocimientos, conductas, roles y preparación para actuar.
CYBER DNAMARCO DE PREPARACIÓN
Pilar 03ProcesosEscalamiento, gobernanza, procedimientos y dependencias.
Pilar 04DecisionesPrioridades, responsabilidades y capacidad de dirección.
Método CyberUPAssess → Simulate → Measure → Improve
Gobernanza y preparación
El cumplimiento define el requisito.
La preparación demuestra la respuesta.
Las políticas, los estándares y los controles establecen lo que debe existir. Las simulaciones comprueban cómo actúa realmente la organización: escalamiento, decisiones, coordinación, contención, comunicación y recuperación.
Capacidades
Competencias que convergen en una sola capacidad de respuesta.
Las competencias técnicas, los ejercicios y la preparación directiva convergen en un sistema diseñado para desarrollar la respuesta de la organización a todos los niveles.
EX
Toma de decisiones, escalamiento, estructura de dirección, gestión de partes interesadas y comunicación de crisis.
SOC
Detección, clasificación y priorización, investigación, escalamiento, contención y recuperación en escenarios de ejercicio.
OT
Preparación técnica y operativa en sistemas convergentes, industriales y críticos para la misión.
HR
Sensibilización, ingeniería social, conductas, escalamiento y comunicación de alertas.
DF
Respuesta a incidentes, análisis forense digital, búsqueda proactiva de amenazas, SOC y defensa de redes.
CD
Learn → Exercise → Simulate → Prove: del conocimiento a la demostración de competencias operativas.
Sectores
Para organizaciones que deben seguir operativas.
01 / Sector estratégico
Preparación institucional, ciberdefensa y coordinación entre equipos técnicos y responsables de decisión.
02 / Infraestructuras críticas
Continuidad de servicios esenciales, preparación IT/OT y respuesta en entornos industriales.
03 / Resiliencia financiera
Continuidad de las transacciones, confianza, riesgo operativo y gestión coordinada de la crisis.
04 / Sistemas industriales
Preparación OT/ICS, continuidad de los procesos y escenarios diseñados en torno a los activos críticos.
05 / Movilidad esencial
Servicios, operaciones y sistemas críticos bajo una única estructura de respuesta.
06 / Industria crítica
Preparación ciberfísica para entornos donde las interrupciones y la seguridad operativa están estrechamente relacionadas.
Por qué CyberUP
Ciberseguridad, gestión de crisis y reputación.
En una misma respuesta.
CyberUP nace dentro de ReputationUP Group a partir de la experiencia en la gestión de crisis empresariales y reputacionales. De ahí una perspectiva clara: un incidente de origen técnico puede adquirir dimensiones operativas, directivas y reputacionales en pocos minutos.
CyberUP Institute. Parte de ReputationUP Group.
De la experiencia en gestión de crisis a la preparación de la organización.
Un modelo de atención especializada
Clientes seleccionados, programas diseñados para su contexto real y coordinación técnica y operativa dedicada durante todo el proceso. Tecnología, personas y decisiones se articulan como partes de una misma misión.
Sector privadoInstitucionesDefensaInfraestructuras críticas
Nuestro principio operativo
Impulsados por la tecnología. Centrados en las personas. Orientados a la misión.
Experiencia en el sector privado, las instituciones y la defensa, con un enfoque diseñado para organizaciones complejas donde la continuidad forma parte de la misión.
Fuente de los datos de presencia y experiencia: presentación corporativa de CyberUP, página 5.
Insights
Análisis para quienes deben decidir.
Cyber Crisis Readiness
Cyber Crisis Readiness: cómo saber si la organización está realmente preparada.
Un marco operativo para evaluar roles, procesos, decisiones y coordinación antes de la crisis.
Cyber Arena
Cyber Arena y cyber range: ¿qué cambia realmente?
De la preparación técnica a la respuesta de toda la organización.
Preparación directiva
Decisiones y responsabilidades en una crisis de ciberseguridad.
Quién decide, quién coordina y qué dependencias se vuelven críticas.
Preguntas frecuentes
Las preguntas clave, antes de la crisis.
Respuestas claras a las cuestiones que el consejo de administración, CISO, CIO, COO y responsables de infraestructuras críticas deben abordar al evaluar la preparación.
Es la capacidad de la organización para reconocer, gestionar y superar una crisis de ciberseguridad, coordinando tecnología, personas, procesos y decisiones con el objetivo de preservar la continuidad operativa.
Una Cyber Arena puede incluir la dimensión técnica propia de un cyber range, pero el modelo CyberUP extiende el ejercicio a IT/OT, Dirección, Operaciones, Asesoría Jurídica, Comunicación y las funciones de crisis cuando el escenario lo requiere.
Las configuraciones CyberUP se diseñan como entornos aislados o segregados de la red de producción del cliente. Cuando están previstos, el acceso remoto, el soporte y las actualizaciones utilizan conectividad controlada. Los ejercicios se realizan en el entorno dedicado, no directamente sobre los sistemas de producción.
Depende del escenario. Además de Ciberseguridad, SOC, IT y OT, pueden participar la alta dirección, Operaciones, Asesoría Jurídica, Comunicación y el equipo de crisis para poner a prueba la respuesta conjunta de la organización.
Revise su preparación
Cuatro preguntas.
Una cuestión: ¿están preparados?
La preparación parte de la realidad de la organización: responsabilidades, dependencias y decisiones que deben ponerse a prueba antes de elegir la solución.
01
Cuando se detecta el incidente, ¿quién decide?
¿Está claro quién reconoce la gravedad, quién activa la gestión de crisis y quién toma la primera decisión?
02
¿Quién coordina IT, OT y Dirección?
¿Las funciones técnicas y decisorias trabajan sobre la misma prioridad operativa?
03
¿Jurídico y Comunicación saben cuándo intervenir?
¿La gestión de obligaciones, partes interesadas, mensajes y reputación tiene una coordinación definida?
04
¿Lo han puesto todo a prueba de forma conjunta?
¿Se han probado los procedimientos y los roles bajo presión en un escenario realista, controlado y medible?
SI OCURRE MAÑANA, ¿ESTÁ SU ORGANIZACIÓN PREPARADA?Hablemos de su preparación →
Hablemos de preparación
Convierta la preparación en capacidad operativa.
Partimos de su realidad: infraestructuras, personas, roles, procesos y objetivos. Definimos qué poner a prueba, diseñamos el escenario y convertimos las evidencias en un programa concreto de mejora.
SI OCURRE MAÑANA, ¿ESTÁ SU ORGANIZACIÓN PREPARADA?
Escríbanos
Puede escribirnos directamente o rellenar el formulario: le responderemos nosotros.
Escriba a: info@cyberupinstitute.com
Su consulta se refiere a: Inicio