CYBER / CRISIS TEAM
Il segnale raggiunge chi deve decidere.
Cyber / SOC analizza l’evento. Il Crisis Team coordina il passaggio al livello decisionale previsto dalla governance.
Cyber Crisis Readiness
La prossima crisi cyber si prepara oggi.
CyberUP trasforma cybersecurity, decisioni e processi in una risposta coordinata, misurabile e pronta a proteggere la Business Continuity.
IF IT HAPPENS TOMORROW, ARE YOU READY?
Esplora la readiness
Cybersecurity + Readiness
Proteggi i sistemi.
Prepara l'organizzazione.
Firewall, EDR, SOC, SIEM, threat intelligence e penetration test riducono il rischio e rafforzano la difesa. CyberUP completa questi investimenti verificando come persone, processi, tecnologia e leadership reagiscono quando l’incidente diventa crisi.
FROM CYBER INVESTMENT→PROVEN READINESS
CYBERSECURITY
Sistemi.
Controlli.
Difesa.
Ridurre probabilità, esposizione e impatto tecnico.
+ONE
MISSION
MISSION
CYBER CRISIS READINESS
Persone.
Processi.
Decisioni.
Mantenere controllo, continuità e capacità decisionale.
DETECTTRIAGEINVESTIGATEESCALATECONTAINRECOVER
Il vero stress test
Un attacco colpisce i sistemi.
Una crisi mette alla prova l'organizzazione.
Nel momento critico, tecnologia e procedure diventano solo una parte della risposta. Servono ruoli chiari, decisioni rapide, coordinamento interfunzionale e capacità di mantenere il controllo mentre l’incidente evolve.
CYBER
Riconoscere l’impatto.
Analizzare l’evento, comprenderne la gravità e attivare l’escalation secondo le responsabilità definite.
GOVERNANCE
Coordinare le decisioni.
Allineare leadership, Cyber, IT / OT e Operations su priorità tecniche e operative.
BUSINESS
Preservare continuità e fiducia.
Governare stakeholder, comunicazioni e ripristino in funzione dell’impatto e del contesto organizzativo.
Responsabilità complementari: tempi e attivazioni dipendono dallo scenario e dalla governance dell’organizzazione.
Whole-Organization Readiness
Una crisi attraversa l'organizzazione.
La risposta deve muoversi come una sola.
Cyber, leadership, IT, OT, Operations, Legal e Communication devono leggere la stessa realtà, decidere con la stessa priorità e agire con una regia comune. La readiness prende forma quando le funzioni smettono di essere silos e diventano una sola struttura di risposta.
LEADERSHIP
La leadership definisce la direzione.
Il C-Level valuta l’impatto, assegna priorità e responsabilità e orienta la risposta dell’organizzazione.
IT / OT / OPERATIONS
Tecnologia e operations lavorano insieme.
IT, OT / ICS e Operations coordinano protezione e ripristino mantenendo al centro processi e dipendenze critiche.
LEGAL / COMMUNICATION
Continuità e fiducia richiedono una regia.
Legal e Communication supportano la gestione di obblighi, stakeholder e messaggi secondo lo scenario e le responsabilità stabilite.
Seleziona un ambito per evidenziare le funzioni coinvolte. La mappa descrive responsabilità, non una sequenza di attivazione.
Responsibility Map
C-LevelDecision & governance
Crisis TeamCommand & coordination
Cyber / SOCDetection & containment
ITSystems & recovery
ONE
ORGANIZATIONONE RESPONSE
ORGANIZATIONONE RESPONSE
OT / ICSOperational systems
OperationsService continuity
Legal & CommsObligations & trust
OUTCOMEBusiness Continuity
2 / 7 funzioni evidenziateCyber / Crisis Team
Metodo CyberUP
Assess. Simulate.
Measure. Improve.
La readiness non è una dichiarazione. È un ciclo operativo: osserviamo il punto di partenza, portiamo l’organizzazione nello scenario, misuriamo ciò che accade e trasformiamo l’evidenza in miglioramento.
01 / ASSESS
Vedere il punto di partenza.
Ruoli, processi, conoscenza, dipendenze e gap diventano una baseline leggibile.
02 / SIMULATE
Portare la realtà sotto pressione.
Scenari realistici, controllati e costruiti intorno al contesto operativo del cliente.
03 / MEASURE
Trasformare la risposta in evidenza.
Tempi, decisioni, coordinamento, contenimento e recovery diventano performance osservabile.
04 / IMPROVE
Chiudere il gap. Alzare la readiness.
Debrief, action plan, capability development e nuove esercitazioni alimentano il miglioramento continuo.
EVIDENZE·GAP OSSERVATI·ACTION PLAN·OBIETTIVI DI RE-TEST
Tailor-made by design
La readiness prende la forma della tua realtà.
Infrastrutture, dipendenze operative, persone, ruoli e rischio cambiano da organizzazione a organizzazione. CyberUP costruisce ambiente, scenario e percorso intorno alla missione reale del cliente.
01
Environment
Emulazione costruita sul contesto IT/OT e sulle dipendenze operative da mettere alla prova.
02
Scenario
Minacce, escalation e pressioni modellate sugli obiettivi e sui punti critici dell’organizzazione.
03
Roles
Team tecnici, leadership e funzioni di crisi coinvolti secondo responsabilità e decisioni reali.
04
Improvement
Evidenze, gap e action plan trasformano l’esercizio in un ciclo di readiness progressiva.
Cyber Arena
Simula l'attacco.
Prova la risposta.
CyberUP emula il contesto del cliente in un ambiente segregato dalla sua rete di produzione, con connettività controllata dove prevista. Gli scenari rendono osservabili decisioni, coordinamento, contenimento, comunicazione e recovery.
L’attacco è simulato. La risposta è reale.La readiness diventa evidenza operativa.
Trascina / scorri
01
Dedicated capability
Emulazione completa dei sistemi del cliente, installata nelle sue strutture. Una capability proprietaria per esercitare l’organizzazione nel contesto più vicino alla propria realtà operativa.
02
Focused capability
Emulazione mirata di sistemi, processi o sezioni specifiche. Una configurazione agile per concentrare simulazione e sviluppo delle capability sui punti più critici.
03
Access model
L’ambiente CyberUP per accedere a simulazioni, capability development e dimostrazioni on-site o da remoto, con scenari costruiti per ruolo e livello di maturità.
04
Ruoli dell’esercitazione
Red Team, Blue Team e White Team hanno responsabilità distinte: azione avversaria, difesa e controllo dell’esercitazione. La loro collaborazione permette di osservare e discutere la risposta dell’organizzazione.
01 / 04
ONE OBJECTIVE. THREE ACCESS MODELS.La stessa readiness, con il livello di capability giusto.
DEDICATED
Capability proprietaria installata presso il cliente.
FOCUSED
Capability mirata su sistemi, processi o use case specifici.
ACCESS
Accesso all’ambiente CyberUP on-site oppure da remoto.
SEGREGATA DALLA RETE DI PRODUZIONE DEL CLIENTE IT / OT ENVIRONMENTS TRAIN-THE-TRAINER SCENARI AGGIORNABILI
Business Continuity
La crisi mette tutto in movimento.
La readiness mantiene il controllo.
Quando l’incidente diventa una crisi di business, il valore della readiness emerge in tempo reale: nelle decisioni, nel coordinamento, nel recovery e nella capacità di proteggere i processi essenziali.
ControlCoordinationContinuity
Readiness Performance
01Decision speedLa leadership comprende, assume responsabilità e sceglie.
02CoordinationFunzioni tecniche e business operano sulla stessa situazione.
03ContainmentLa risposta limita propagazione e impatto operativo.
04RecoveryServizi e processi critici tornano sotto controllo.
05Communication & TrustStakeholder, obblighi, messaggi e reputazione vengono governati con una sola regia.
Outcome Business Continuity
La preparazione diventa performance organizzativa.
Cyber DNA
Una vista unica sulla preparazione organizzativa.
Cyber DNA è il framework CyberUP pensato per leggere insieme tecnologia, persone, processi e decisioni, collegando baseline teorica e validazione operativa in un percorso di miglioramento continuo.
Framework in validazione metodologica. Metriche, pesi, soglie e modalità di reporting saranno pubblicati solo dopo il completamento del processo di validazione interno.
Pillar 01TechnologySistemi, controlli, detection e recovery.
Pillar 02PeopleConoscenza, comportamento, ruoli e prontezza.
CYBER DNAREADINESS FRAMEWORK
Pillar 03ProcessesEscalation, governance, procedure e dipendenze.
Pillar 04DecisionsPriorità, responsabilità e capacità di comando.
Metodo CyberUPAssess → Simulate → Measure → Improve
Governance & Readiness
La compliance definisce il requisito.
La readiness dimostra la risposta.
Policy, standard e controlli stabiliscono cosa deve esistere. Le simulazioni verificano come l’organizzazione agisce davvero: escalation, decisioni, coordinamento, contenimento, comunicazione e recovery.
Capabilities
Competenze che convergono in una sola capacità di risposta.
Competenze tecniche, esercitazioni e preparazione manageriale convergono in un sistema pensato per sviluppare la risposta dell’organizzazione a ogni livello.
EX
Decision making, escalation, command structure, stakeholder management e crisis communication.
SOC
Rilevazione, triage, investigazione, escalation, contenimento e ripristino in scenari di esercitazione.
OT
Readiness tecnica e operativa nei sistemi convergenti, industriali e mission-critical.
HR
Awareness, social engineering, comportamento, escalation e reporting.
DF
Incident Response, Digital Forensics, Threat Hunting, SOC e Network Defense.
CD
Learn → Exercise → Simulate → Prove: dalla conoscenza all’evidenza delle competenze operative.
Settori
Per organizzazioni che devono restare operative.
01 / Strategic sector
Readiness istituzionale, cyber defence e coordinamento tra tecnici e decisori.
02 / Critical Infrastructure
Continuità di servizi essenziali, IT/OT readiness e risposta in ambienti industriali.
03 / Financial resilience
Continuità transazionale, fiducia, rischio operativo e gestione coordinata della crisi.
04 / Industrial systems
OT/ICS readiness, process continuity e scenari costruiti intorno agli asset critici.
05 / Essential mobility
Servizi, operations e sistemi critici sotto un’unica struttura di risposta.
06 / Mission-critical industry
Cyber-physical readiness per ambienti in cui downtime e sicurezza operativa convergono.
Why CyberUP
Cybersecurity, crisis management e reputazione.
Nella stessa risposta.
CyberUP nasce all’interno di ReputationUP Group dall’esperienza maturata nella gestione di crisi aziendali e reputazionali. Da qui una prospettiva precisa: un incidente cyber è tecnico all’origine, ma può diventare operativo, manageriale e reputazionale in pochi minuti.
CyberUP Institute. Parte di ReputationUP Group.
Dall’esperienza nella gestione delle crisi alla preparazione dell’organizzazione.
Boutique operating model
Clienti selezionati, programmi costruiti sul contesto reale e una regia operativa e tecnica dedicata lungo l’intero percorso. Tecnologia, persone e decisioni vengono orchestrate come parti della stessa missione.
Private sectorInstitutionalDefenceCritical infrastructure
Our operating principle
Technology-driven. Human-centered. Mission-focused.
Esperienza maturata tra settore privato, contesti istituzionali e difesa, con un approccio pensato per organizzazioni complesse in cui la continuità è parte della missione.
Fonte dei dati di presenza ed esperienza: brochure corporate CyberUP, pagina 5.
Insights
Intelligence per chi deve decidere.
Cyber Crisis Readiness
Cyber Crisis Readiness: come capire se l'organizzazione è davvero pronta.
Un framework operativo per leggere ruoli, processi, decisioni e coordinamento prima della crisi.
Cyber Arena
Cyber Arena vs Cyber Range: cosa cambia davvero?
Dalla preparazione tecnica alla risposta dell’intera organizzazione.
Executive Readiness
Decisioni e responsabilità nella crisi cyber.
Chi decide, chi coordina e quali dipendenze diventano critiche.
FAQ
Domande che contano prima della crisi.
Risposte chiare ai punti che Board, CISO, CIO, COO e responsabili di infrastrutture critiche devono affrontare quando valutano la readiness.
È la capacità dell’organizzazione di riconoscere, governare e superare una crisi cyber coordinando tecnologia, persone, processi e decisioni con l’obiettivo di preservare la continuità operativa.
Una Cyber Arena può includere la dimensione tecnica tipica di un cyber range, ma il modello CyberUP estende l'esercitazione a IT/OT, leadership, operations, Legal, Communication e funzioni di crisi quando lo scenario lo richiede.
Le configurazioni CyberUP sono progettate come ambienti isolati o segregati dalla rete di produzione del cliente. Dove previsto, l’accesso remoto, il supporto e gli aggiornamenti utilizzano connettività controllata. Gli esercizi si svolgono nel perimetro dedicato, non direttamente sulla produzione.
Dipende dallo scenario. Oltre a Cyber, SOC, IT e OT, possono essere coinvolti C-Level, Operations, Legal, Communication e Crisis Team per testare la risposta dell'organizzazione nel suo insieme.
Readiness check
Quattro domande.
Un solo punto: siete pronti?
La preparazione parte dalla realtà dell’organizzazione: responsabilità, dipendenze e decisioni da mettere alla prova, prima di scegliere la soluzione.
01
Quando emerge l’incidente, chi decide?
È chiaro chi riconosce la gravità, chi attiva la crisi e chi assume la prima decisione?
02
Chi coordina IT, OT e leadership?
Le funzioni tecniche e decisionali lavorano sulla stessa priorità operativa?
03
Legal e Communication sanno quando entrare?
Obblighi, stakeholder, messaggi e reputazione hanno una regia definita?
04
Avete mai provato tutto insieme?
Procedure e ruoli sono stati stressati in uno scenario realistico, controllato e misurabile?
IF IT HAPPENS TOMORROW, ARE YOU READY?Avvia la readiness conversation →
Readiness conversation
Trasforma la preparazione in capacità operativa.
Partiamo dalla tua realtà: infrastrutture, persone, ruoli, processi e obiettivi. Definiamo cosa mettere alla prova, costruiamo lo scenario e trasformiamo le evidenze in un percorso concreto di miglioramento.
IF IT HAPPENS TOMORROW, ARE YOU READY?
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Scrivi a: info@cyberupinstitute.com
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