Mission
Preparare l’intera organizzazione alla crisi cyber.
Collegare conoscenza, tecnologia, procedure e leadership per sviluppare una capacità coordinata di risposta, orientata alla continuità operativa.
Chi siamo
CyberUP Institute
CYBERUP NASCE
DOVE IL CYBER
DIVENTA CRISI.
CyberUP Institute prepara organizzazioni complesse a governare una crisi cyber quando tecnologia, persone, processi e decisioni devono funzionare insieme, sotto pressione.
La preparazione della risposta. L’intera organizzazione.
Perché nasce CyberUP
CyberUP Institute.
Parte di ReputationUP Group.
Dalla gestione della crisi
alla preparazione prima della crisi.
CyberUP nasce da un’osservazione maturata nell’esperienza di ReputationUP Group: anche organizzazioni tecnicamente protette possono trovarsi impreparate quando un incidente cyber diventa una crisi operativa, manageriale e reputazionale.
La gestione della crisi porta a leggere insieme operazioni, leadership, aspetti legali, comunicazione, reputazione e business. Il punto non è soltanto comprendere ciò che accade ai sistemi, ma come l’organizzazione riesce a rispondere.
CyberUP applica questa prospettiva alla preparazione: cybersecurity, crisis management e simulazione convergono in un modello di Cyber Crisis Readiness.
Il profilo CyberUP
Esperienza specialistica.
Preparazione concreta.
- Anni di specializzazione in cybersecurity
- 14+
- CyberArenas nel mondo
- 20+
- Sede principale
- RomaItalia
Fonte: presentazione istituzionale CyberUP, p. 5. Gli anni si riferiscono all’esperienza professionale, non alla data di costituzione dell’attuale entità.
Mission & Vision
La preparazione come capacità dell’organizzazione.
Preparare oggi la risposta
che conterà domani.
Vision
Rendere la readiness una disciplina operativa.
Una capacità che può essere esercitata, osservata, migliorata e incorporata nel modo in cui l’organizzazione governa il rischio.
Il nostro orientamento
Guidati dalla tecnologia.
Centrati sulle persone.
La preparazione acquista valore quando competenze, procedure e decisioni funzionano insieme.
Il programma parte
dalla vostra realtà.
Ogni organizzazione ha infrastrutture, persone, dipendenze, responsabilità e rischi differenti. Per questo CyberUP costruisce programmi attorno alla realtà operativa del cliente.
Partire dal contesto.
Missione, ambiente, ruoli, processi critici e profilo di rischio orientano obiettivi e perimetro del programma.
Collegare le funzioni.
Cyber, IT, OT, leadership, Operations, Legal e Communication lavorano sui punti in cui la crisi richiede una risposta condivisa.
Mettere alla prova.
Gli scenari consentono di osservare come persone e procedure agiscono sotto pressione, non soltanto ciò che sanno descrivere.
Migliorare nel tempo.
Le evidenze dell’esercizio aiutano a individuare gap e priorità da affrontare e verificare nelle attività successive.
Il metodo CyberUP
- Assess
Comprendere contesto e preparazione di partenza.
- Simulate
Esercitare la risposta in scenari controllati.
- Measure
Osservare azioni, decisioni e coordinamento.
- Improve
Definire e verificare le priorità di miglioramento.
Competenze
Tecnologia, operations e leadership. Nella stessa risposta.
Cyber defence, gestione della crisi, decision making e continuità operativa contribuiscono alla preparazione. Il valore nasce dal loro raccordo, non da un’unica specializzazione.
Competenze complementariUna risposta coordinata
- Cyber Operations
- Comprendere l’incidente.
Detection, Incident Response e Threat Hunting: capacità tecniche per costruire e condividere le evidenze utili alla risposta.
Cyber / SOC / Incident Response - IT / OT / ICS
- Leggere le conseguenze operative.
Sistemi, ambienti di controllo e dipendenze di processo: collegare il quadro tecnico alle condizioni in cui l’organizzazione deve operare.
Readiness tecnica e operativa - Leadership
- Chiarire decisioni e responsabilità.
Decision making, attivazione dell’escalation e governo della crisi: esercitare il coordinamento tra le funzioni coinvolte.
Executive & Crisis Management - Business
- Mantenere la prospettiva d’insieme.
Continuità operativa, aspetti legali, comunicazione e reputazione: leggere l’impatto anche attraverso le priorità del business e degli stakeholder.
Il programma coinvolge le responsabilità pertinenti al contesto.
- Leadership
- Cyber / SOC / Incident Response
- IT / OT
- Workforce
Gruppo ed ecosistema
Origine e contributi distinti.
Una prospettiva internazionale.
Un programma costruito sul contesto.
CyberUP opera all’interno di un ecosistema che unisce esperienza internazionale nella gestione della crisi e competenze tecnologiche specialistiche.
ReputationUP Group
L’esperienza nella gestione della crisi.
Il rapporto con il Gruppo spiega una parte essenziale dell’identità CyberUP: leggere l’attacco cyber anche come evento operativo, manageriale, legale, comunicativo e reputazionale.
Ecosistema tecnologico
Il contributo specialistico al progetto.
Tecnologie, integrazione e competenze specifiche sostengono gli ambienti di esercitazione e i programmi, secondo le esigenze del progetto.
Il team
Professionalità complementari.
Esperienza che
attraversa i domini.
CyberUP riunisce competenze in cybersecurity, operations, governance e gestione della crisi. Il valore non sta nella somma delle specializzazioni, ma nella loro capacità di lavorare insieme.
10–25anni di esperienza
dei professionisti
dei professionisti
Il profilo CyberUP riunisce professionisti della cybersecurity con esperienze nei settori privato e militare. Competenze tecniche, capacità operative e governo della crisi contribuiscono al lavoro comune.
L’esperienza internazionale descritta comprende Africa, Asia, Europa e Medio Oriente: contesti diversi che richiedono di leggere missione, responsabilità e priorità prima di progettare il programma.
Fonte: presentazione istituzionale CyberUP, p. 5.
La qualità della risposta dipende anche da come le specializzazioni lavorano insieme. Una regia operativa e tecnica collega i contributi agli obiettivi del programma.
Parliamone
Conosci CyberUP.
Prepara la risposta.
La cybersecurity protegge l’organizzazione. La Cyber Crisis Readiness ne mette alla prova la capacità di agire quando la pressione diventa reale.
Per organizzazioni enterprise, infrastrutture critiche, istituzioni e grandi imprese.
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