Executive & Crisis Team
Decidere.
Priorità, attivazione dell’escalation, continuità, stakeholder e decisioni con informazioni incomplete.
Capability Development · Role-Based Readiness
DALLA CONOSCENZA ALLA CAPACITÀ OPERATIVA.
Sapere cosa fare è solo l’inizio. CyberUP sviluppa la capacità di farlo davvero: nel proprio ruolo, insieme agli altri, sotto pressione. Executive, team Cyber/SOC, IT/OT e workforce vengono preparati attraverso training esperienziale, exercise e simulation costruiti sul contesto reale.
Un’organizzazione, capacità diverse
Ogni ruolo deve essere pronto a fare la sua parte.
La readiness non richiede a tutti le stesse competenze. Richiede che ogni funzione riconosca il momento, sappia agire nel proprio perimetro e si coordini con il resto dell’organizzazione.
Dal ruolo al contributo
Responsabilità diverse. Un esercizio coordinato.
Cyber / SOC / IR
Rispondere.
Rilevazione, investigazione, contenimento, escalation tecnica e coordinamento operativo.
IT / OT / ICS
Proteggere.
Difesa dei sistemi e dei processi critici, continuità dei servizi e supporto al ripristino.
Workforce
Riconoscere.
Riconoscimento dei segnali, segnalazioni utili e comportamenti coerenti con i flussi previsti.
La progressione di sviluppo
Dalla comprensione
alla prova.
Il percorso cambia ritmo man mano che cresce la capacità: dalla comprensione del ruolo all’esecuzione in condizioni realistiche, fino alla prova della risposta coordinata.
Learn
Costruire il modello mentale.
Conoscenze, procedure, responsabilità e contesto diventano una base comune per l’azione.
FocusComprensione del ruolo.Exercise
Allenare la decisione.
Tabletop, workshop e scenari guidati mettono alla prova ruoli, passaggi e dipendenze.
FocusPratica e coordinamento.Simulate
Portare pressione e realtà.
La simulazione introduce attacco, incertezza, pressione del tempo e conseguenze operative.
FocusComportamento osservabile.Prove
Trasformare la risposta in evidenza.
La performance viene osservata e discussa nel debrief per definire azioni concrete di miglioramento.
FocusEvidenze della prova svolta.
Le evidenze riguardano lo scenario, i ruoli e le condizioni dell’esercitazione. Non sono una garanzia della risposta a qualsiasi incidente futuro.
Role-Based by Design
Stessa crisi.
Capacità diverse.
Ogni programma viene costruito su ciò che il ruolo deve saper fare nel momento critico. Non sul numero di moduli completati, ma sulla capacità che deve emergere quando serve.
Prospettive di progettazione
Leadership
Executive
- Capacità da sviluppare
- Decision making, attivazione dell’escalation e guida della crisi.
- Condizione da esercitare
- Informazioni incomplete, priorità da definire e responsabilità da coordinare.
Risposta tecnica
Cyber / SOC
- Capacità da sviluppare
- Rilevazione, triage, contenimento e passaggi di consegne.
- Condizione da esercitare
- Un incidente simulato che richiede analisi e coordinamento operativo.
Sistemi e processi
IT / OT
- Capacità da sviluppare
- Continuità dei servizi, isolamento dei sistemi coinvolti e ripristino.
- Condizione da esercitare
- Impatto operativo e dipendenze fra infrastrutture, servizi e processi.
Comportamenti
Workforce
- Capacità da sviluppare
- Riconoscimento, reporting e azioni coerenti con le procedure.
- Condizione da esercitare
- Richieste plausibili, pressione e segnali anomali nel lavoro quotidiano.
Il programma mette in relazione le capacità dei diversi ruoli con la risposta dell’organizzazione.
Experiential Development
La capability
si costruisce
facendo.
Il percorso può combinare momenti teorici, training esperienziale, esercitazioni e simulazioni in Cyber Arena. La modalità cambia in funzione del ruolo, della maturità e del contesto operativo.
Il contenuto segue il ruolo.
Conoscenza, pratica guidata e simulazione vengono combinate intorno a responsabilità, procedure e scenari pertinenti. Il debrief collega ciò che è accaduto alle capacità da sviluppare.
- On-site
- Attività in presenza, secondo il programma e l’ambiente concordati.
- Da remoto
- Partecipazione a distanza, in funzione delle attività e della configurazione.
- Cyber Arena
- Simulazione in un ambiente controllato, adeguato agli obiettivi dell’esercitazione.
Il ciclo di miglioramento del programma
Una capability
non si completa.
Si sviluppa.
Ogni esercizio produce evidenze. I gap osservati diventano priorità di sviluppo e i miglioramenti vengono nuovamente messi alla prova. Questo ciclo riguarda l’evoluzione del programma nel tempo.
Baseline
Comprendere la capacità attuale.
Build
Sviluppare le capacità del ruolo.
Exercise
Esercitare nel contesto.
Measure
Osservare la performance.
Improve
Intervenire sui gap prioritari.
Re-test
Verificare il miglioramento.
Le nuove evidenze aggiornano la baseline del programma e orientano le attività successive.
Sviluppo individuale e capacità dell’organizzazione
Il cambiamento si verifica. Non si presume.
Capacità della persona
Comprensione del ruolo, conoscenza delle procedure e comportamento osservato nell’esercitazione.
Capacità del team
Qualità delle informazioni condivise, coordinamento e coerenza della risposta rispetto agli obiettivi del programma.
Costruiamo il programma
Porta la conoscenza
fino alla capacità operativa.
Partiamo dai ruoli critici, dagli scenari che contano e dalla maturità attuale. Poi costruiamo un percorso per sviluppare e mettere alla prova la risposta dell’organizzazione.
Da dove iniziare
Ruoli. Scenari.
Capacità attese.
Executive, Cyber/SOC, IT/OT e workforce: il programma si definisce intorno a ciò che ciascuno deve saper fare.
On-site · Da remoto · Cyber Arena
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